从物流运动合理化的角度来讲，零库存管理应当包含以下两层意义：(1)库存货物的数量趋于零或等于零；(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。
零库存管理的产生虽然给传统的仓储管理企业带来了一系列好处，如：可以避免缺货；保障向客户供应；应对各种意外变化；保证生产与经营过程的连续进行；缩短供货周期；应对产品季节性需求波动；通过价格投机获取利润等等。
但是其弊端也是显而易见的：仓储占用大量资金，增加库存利息支出，为仓储而发生的不动产投资增大等，更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平。
而与此同时，生产的发展，竞争的加剧，对企业降低成本的要求越来越迫切，上虞回收库存，因而“零库存”的产生似乎比较适合当今社会的发展。
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关注外贸服装商品。外贸服装商品，回收库存布，一直是网上库存服装销售的热门品种。很多在国外销售高达几百美元的衣服，在网上的销售价钱可能不过几百块的美元，不仅仅是对于收购商来说是抢手货，对于买家也说也是趋之若鹜，收购到此类库存服装的商家完全不用没有客源。为了事先抢到这类货源，我们不妨先和一些经营外贸服装的卖家或者公司主管打好关系，当他们产生了库存服装的时候，可以及时收购，在服装过季之前打折出售，争取较高的利润。
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库存积压是很多企业头疼的一件事情，零库存是很多企业追求的一个库存概念，零库存并不等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指原材料、半成品和产成品等在采购、生产、销售、配送等各个环节中，不以仓库存储的形式存在，而以周转的状态在企业中不断运转。
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