从物流运动合理化的角度来讲，零库存管理应当包含以下两层意义：(1)库存货物的数量趋于零或等于零；(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存，回收库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。
零库存管理的产生虽然给传统的仓储管理企业带来了一系列好处，如：可以避免缺货；保障向客户供应；应对各种意外变化；保证生产与经营过程的连续进行；缩短供货周期；应对产品季节性需求波动；通过价格投机获取利润等等。
但是其弊端也是显而易见的：仓储占用大量资金，增加库存利息支出，为仓储而发生的不动产投资增大等，更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平。
而与此同时，生产的发展，竞争的加剧，对企业降低成本的要求越来越迫切，因而“零库存”的产生似乎比较适合当今社会的发展。
丰禄库存回收包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。
开服装店往往很容易产生库存的，即使你的店铺生意再好，但是不能让库存积压太多，库存积压的越久越不值钱，应该要及时清理，换成现金。不要后知后觉等到出现了大量的库存，才知道开始清理，这样的话可能你一年下来基本赚不到钱。那么，开服装店怎么清理库存，怎么避免产生太多的库存呢?
很多服装店老板清理库存的方法，就是把库存服装一起堆到一个大桌子上，并拿一个大喇叭喊着大减价，希望通过这种方式吸引大量的顾客进店挑选，可是这种清理库存的方式往往都不太理想。设身处地想一下，当你路过一家大喇叭播放着大减价的服装店时，你会有欲望进店吗?相信大部分人都不愿意进店，会觉得都是便宜货，质量肯定很差，不值得买，甚至觉得是降价，会觉得它们的成本原本就很低。
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为了实现库存的减少，生产部门所做的工作具有极其重要的影响。由于库存就是控制“进”与“出”，回收库存布，所以生产的方法会产生重大的影响。我们应该彻底分析并研究生产的形式。
是小批量生产。有很多方面需要进行改善，要想缩短切换品种的时间，回收库存布料，可以改善设备工具，回收库存电子产品，或改善设备的清扫方法。 此外还需要重新考虑作业步骤，事先安排好工作程序，减少机器停止的时间(外部程序化)。另一方面需要做的是关于生产计划，要实现短周期化和短期间计划化。 如果把制定计划的方法从1个月1次、1次制定3个月的改为1周1次、1次制定1个月的，就能提高预测的准确度，也可以减少为预防误差而准备的库存。
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